поощрение сотрудников за успехи

14-02-2024

Вы не поощряете сотрудников за их успехи и не даёте им обратную связь.

Ваши подчиненные – тоже люди. И как и все люди, они любят когда их хвалят за их успехи и благодарят за работу. Простое «спасибо» может значить намного больше, чем небольшая премия. На работе обратная связь является не только мощным мотиватором, но и стимулом, влияющим на желание сотрудника расти в профессиональном плане. Как сотрудник может понять, хорошо он делает свою работу или нет, если вы не говорите ему об этом, не хвалите его или, наоборот, не указываете на недочеты?

Ваши сотрудники не должны прикрывать вашу спину.

Если на совещании со своим руководством в неудаче какого-либо проекта вы обвиняете своих сотрудников или всегда сваливаете все на кого-то, можете быть уверены - команды у вас нет. Ни в коем случае не «бросайте под автобус» своих подчиненных. Вы несете за них ответственность. Поймите, что их ошибки - это, в первую очередь, ваши ошибки. Если вы не можете «принять удар на себя», то рано или поздно сотрудники подведут вас.

Вы – диктатор.

Как странно бы это ни звучало, но, как правило, руководители используют именно авторитарный стиль общения со своими подчиненными. Они часто кричат на своих сотрудников, пугают их увольнением, в некоторых случаях дело доходит даже до применения физической силы.

Такие руководители обычно ни во что не ставят своих подчиненных. Они буквально убивают в них чувство собственного достоинства. Такого руководителя боятся как огня, но еще больше боятся увольнения. Ведь кто знает, вдруг поиск работы закончится не успешно, а на новом месте работы всегда могут попросить рекомендацию предыдущего бывшего начальства. Неприязнь к таким руководителям обычно испытывают не только подчиненные, но и другие работники компании.

Все приведенные выше типы поведения неприемлемы на работе. Если вы хотите стать по-настоящему успешным руководителем – избегайте подобного поведения.