показатели плодотворности операций компании

Раздел: Наши услуги
21-09-2017

Итоги и эффекты

Если говорить на тему причин и проблем, то стоит заметить, что на причины, ни проблемы, отрегулировать невозможно. Проблемы приходят внезапно, и надо сразу на них реагировать: принимать меры по их устранению. Но сделать так, чтобы данные затруднения не возникали - нереально. Такое положение делает компанию уязвимой, незащищённой от непредсказуемых ситуаций.

Как известно, любая причина появляется в прошедшем времени, когда уже ничего нельзя вернуть, и соответственно, изменить. Но, будущее можно построить самому, поэтому, когда фиксируется положение, то это лучшее время, чтобы определить ориентиры на будущее. Ориентиры состоят в том, чтобы наметить конкретные цели и пути их достижения. Такую деятельность можно отождествить со среднесрочным планированием. После, предстоит следующий шаг: уяснить, удаляют ли результаты будущего, причины настоящих трудностей, и разрешают ли они приходящие время от времени проблемы. Если да, то это значит, что фундамент образца SCORE выложен верно. В противном случае, предстоит работа по контролю и корректировке причинно-следственных связей, а также по обнаружению результатов и добавления их в перечень. В итоге, получается перечень результатов, способствующий целевому планированию будущей деятельности предприятия, и помогающий разрешать приходящие проблемы.

Ожидаемы итоги, имеют вид собранных главных показателей плодотворности операций компании. Основанием является совокупность главных показателей, которые обнаруживаются в процессе поиска проявлений и причин. Если данная совокупность не в состоянии отобразить итоги планируемой работы компании, то надо прибавить новый показатель плодотворности. Данный показатель проходит нужную разработку и прибавляется к перечню.


Смотрите также:
 Бизнес-диагностика
 Определение бизнес диагностики
 Управление закупками
 Разновидности диагностики
 Анализ рабочих стилей

Добавить комментарий:
Введите ваше имя:

Комментарий:

Защита от спама - решите пример:

2bz.ru 2012 - 2018 Проект 2bz.ru - жизнь после кризиса