перемена системы мотивирования

Раздел: Наши услуги
21-09-2017

Параллельно с результатами идут и эффекты. Конечно в измерении, эффекты более сложны, так как они являются последствием результата, причём довольно длительным.

Материалы, или как поступить?

Чтобы подытожить описанное выше, то надо сказать, что настоящее определено, прошлое рассмотрено, а будущее, более или менее стало понятным. Но необходим путь к будущему, к достижению успеха, и он заключается в необходимости осуществления определённых шагов. Подобно, людям, которые стремятся стать здоровыми, компания хочет выйти из затруднительных ситуаций, и пожать благоприятные итоги, в процессе «лечения». Больной нуждается в определённом курсе лечения, а для компании это перечень нужных операций, при исполнении которых, компания добьётся решения заданий и достигнет поставленных целей. Перечень включает такие операции, как перемена системы мотивирования, преобразование компании, улучшение конкретной операции, комплексная автоматизация. Данные процессы могут совершать работники компании, но можно, при желании, пригласить профессионалов извне. Эта задача разрешается уже только внутри компании – она вправе выбирать, как и заболевший выбирает метод лечения (лечиться в домашних условиях или в больнице). Но, к сожалению, случаются обстоятельства, когда выбрать нет возможности.


Смотрите также:
 Прогнозирование банкротства компании
 Особенности диагностики бизнес-процессов
 Анализ рабочих стилей
 Антикризисное управление
 Оперативная бизнес-диагностика клиента

Добавить комментарий:
Введите ваше имя:

Комментарий:

Защита от спама - решите пример:

2bz.ru 2012 - 2018 Проект 2bz.ru - жизнь после кризиса