программы кадрового развития персонала

Миф 5. Все хотят быть менеджерами.

Часто на данном мифе основываются программы кадрового развития персонала. Во многих компаниях бытует мнение, что всех сотрудников непременно нужно мотивировать быть менеджерами, так как это будет полезно как для них, так и для компании. Но желание быть менеджером в то же время преследует далеко не всех. Принцип Парето здесь действует безотказно: менеджерами хотели бы быть не более 20% от всех сотрудников. На них и нужно тратить 80% усилий обучающих основам управления. Более того, если среди сотрудников компании более 20% стремятся занять руководящие должности, то это может повлечь прямую угрозу всей компании. Бизнес может и не прокормить такую надстройку.

Миф 6. Грамотный менеджер должен мотивировать себя самостоятельно. Собственник должен только платить ему зарплату.

Мотивированием называют процесс побуждения сотрудников к высокоэффективному и полезному труду. Иначе говоря, создавая на предприятии ту или иную систему мотивирования, мы преследуем цель закрепить у сотрудников стремление достигать значимых для бизнеса результатов через конечное число стимулов. Представленная формулировка весьма проста, но в то же время она дает множество поводов для толкований. Зарплата, вопреки всеобщему заблуждению, в списке стимулов, побуждающих к высокоэффективному труду, согласно статистическим исследованиям стоит на десятом месте. Но без грамотного мотивирования всех сотрудников будет невозможно эффективно управлять всем предприятием.

Смотрите также:  Профсоюзы – за или против?  Цифровой автограф  Какой бизнес востребован в наши дни?  За что несет ответственность главный бухгалтер?  Всемирный банк

Введите ваше имя:

Комментарий:

Защита от спама - решите пример: