принятие судьбоносного решения

Раздел: Наши услуги
02-07-2018

Или же, наоборот, в тех случаях, когда происходит принятие судьбоносного решения для компании, например слияние или формирование нового проекта. Ну и наконец, подобные мероприятия проводят, когда речь идет о покупке других компаний, капиталовложениях, выдаче кредитов и т.д.

На данный момент, к великому сожалению, многие российские компании просто игнорируют бизнес-диагностику как планово-аналитический механизм компании. Обычно планирование осуществляется для каждого раздела специальной, отдельной группой, то есть планово-экономическим и финансовым управлением, или же управлением капитального строительства и т.д., а конечный бюджет согласовывает между собой высшее руководство.

Поэтому и не удивительно, что из-за такой халатности и неразумным принятием важных решений, появляется очень много издержек. А бизнес-диагностика отвечает за деятельность всей фирмы в целом и является замечательным аналитическим методом в анализе производства. В западных странах бизнес-диагностика уже давно практикуется как в крупных фирмах, так и на предприятиях среднего звена. Однако в России пока такого нет ни то что в крупных компаниях, но и тем более в начинающих, поэтому остается надеяться, что в недалеком будущем подобные методы будут актуальными и у нас.


Смотрите также:
 Бизнес-диагностика
 Антикризисное управление
 В каком случае нужна диагностика?
 Стратегический менеджмент
 Психология на службе управления

Добавить комментарий:
Введите ваше имя:

Комментарий:

Защита от спама - решите пример:

2bz.ru 2012 - 2018 Проект 2bz.ru - жизнь после кризиса