последствия оперативного менеджмента

Поэтому не трудно будет догадаться, что последствия менеджмента оперативного можно будет увидеть спустя совсем небольшой промежуток времени. Кроме того, здесь будет и достаточно просто повести подробный анализ, ведь действия были совершены совсем недавно, так что можно делать выводы, так сказать, по горячим следам.

Стратегический менеджмент ориентирует на себя группу лиц, создавая корпоративное мышление внутри себя, тогда, как оперативному менеджменту будет достаточно участия небольшой группы или локальной цели.

При принятии стратегических решений довольно высоко возрастает риск возможных неудач и потерь, а вот оперативные решения в меньшей степени создают такой высокий уровень провала достижения цели.

Стратегическое управление во многом отличается и от управления долгосрочного. При использовании долгосрочного управления можно с большой уверенностью говорить о том, что все запланированные тенденции развития деловой среды обязательно можно будет провести с собой в далекое будущее. Исходя из этого, следует сказать, что долгосрочный план основывается на единственном пункте – возможности выполнения бюджетирования. Таким образом, достижение целей может произойти в значительно более короткие сроки. Если основной целью долгосрочного планирования считается расчет результатов деятельности, то стратегический менеджмент направлен на достижение преимущества на конкурентной основе. Основным критерием долгосрочного менеджмента считается рентабельность и прибыль, на что очень часто делают ставку акционеры. А стратегический менеджмент несет в своей основе больше человеческие ресурсы, использующиеся в организации.

Смотрите также:  Проблемная ситуация  Ложная трактовка глобальных проблем современности  Победы послевоенного времени и великая депрессия в США  Определения стратегического менеджмента  Социалистический плюрализм против социализма

Введите ваше имя:

Комментарий:

Защита от спама - решите пример: