неперспективность желаемого производства

Раздел: Теория дефолтов
16-10-2017

Иногда кажущаяся неперспективность желаемого производства объясняется тем, что из-за ограниченности вложенных средств новая продукция будет некачественной и не удовлетворит покупателя. С этим тоже столкнулась корпорация «Самсунг», когда начала производство фотоаппаратов «бюджетного» сегмента. Компания не ставила целью производить навороченную фототехнику, а просто решила попробовать этот вид производства как побочный. В результате, однако, фотокамеры снискали огромную популярность у начинающих фотолюбителей, так как были дешёвыми по цене и имели всё нужное для начального уровня фотосъёмки.

Смелость предприятия, решающегося на реструктуризацию, должна базироваться на тонкой чувствительности к интересам потребителей. Производитель должен быть уверен, что своей продукцией он заинтересует массовую публику. Поэтому она должна быть в чём-то новой, давать людям то, чего доселе у них не было. Нет смысла производить дешёвые плёночные фотоаппараты для начинающих фотолюбителей в эпоху, когда новое поколение по большей части даже не знает, что такое фотоплёнка; хотя суперпрофессиональные плёночные фотокамеры до сих пор имеют своего потребителя.

Не нужно также пугаться больших затрат на реструктуризацию – ведь очень скоро они себя оправдают (разумеется, при условии правильного производства). Можно привести маленький пример. Когда-то некий нигерийский торговец пытался продать партию пустых видеокассет. На них спроса, естественно, не находилось – кому на просторах Нигерии (а он путешествовал из города в город) понадобятся видеокассеты? Тогда он решил на эти кассеты… снять собственный фильм. Он не пожалел денег – и в результате кассеты у него начали вырывать с руками и ногами: торговец этот точно угадал, что нужно массовому нигерийскому потребителю.

12

Смотрите также:
 Банкротство апологии свободного рынка
 Кризис на предприятии и принципы экономики в России
 Страхование по безработице и пенсионное страхование
 Дефолты: отсутствие практики
 Становление стратегического менеджмента

Добавить комментарий:
Введите ваше имя:

Комментарий:

Защита от спама - решите пример:

2bz.ru 2012 - 2018 Проект 2bz.ru - жизнь после кризиса