Система вознаграждений сотрудников

Раздел: Наши новости
11-08-2018

Система вознаграждений

В этом методе применяется поощрение сотрудников, которые всячески пытаются осуществить общеорганизационную цель.

В межличностных методах существует пять техник, при помощи которых можно разрешить конфликт.

Недопустимость конфликта. В этом случае руководитель делает все для того чтобы избежать конфликтных ситуаций, вызванных разногласием и противоречием.

Когда руководитель считает причину конфликта несущественной и пытается это показать другим, то данная техника называется, сглаживание. Он пытается вызвать солидарность, сплоченность и тем самым разрешить конфликт.

Технику принуждения используют те руководители, которые не считаются с мнением подчиненных. Они заставляют персонал принимать их точку зрения, что впоследствии, приводит к возмущению.

Метод компромисса принимает точку зрения конфликтующей стороны. Но этот метод может помешать осмыслению проблемы.

Решение проблемы заключается в том, что руководитель ищет самые выгодные способы разрешения проблемы, рассматривает все точки зрения, ищет причину сложившейся ситуации и находит решение, которое будет приемлемым для всех участников конфликта.


Смотрите также:
 Необходимость введения теста на IQ для сотрудников
 Легко ли быть бухгалтером?
 10 причин, почему сотрудники могут ненавидеть руководство
 Как сплотить свою команду?
 За что несет ответственность главный бухгалтер?

Добавить комментарий:
Введите ваше имя:

Комментарий:

Защита от спама - решите пример:

2bz.ru 2012 - 2018 Проект 2bz.ru - жизнь после кризиса