использование ресурсов предприятия

Персонал предприятия следует заинтересовать во всех обновлениях производства, давая им возможность инициировать прогресс.

При этом руководство не должно скрывать от подчиненных реальную картину проблемы. Но подчиненные должны четко осознавать способы и методы выхода из кризисной ситуации. Играя на личностных интересах каждого работника, управление должно вовлечь персонал в обсуждение назревшей ситуации с целью определения позиций каждого.

Следует привлечь внимание каждого работника к использованию имеющихся ресурсов предприятия (состояние бюджета и экономия рабочего времени) для выхода из кризиса.

Участников конфликта следует вовлекать во взаимодействие друг с другом для решения проблемы методом принятия действенных решений. Как говорится, «истина рождается в споре». Тогда в дальнейшем конфликтующие стороны, по окончании кризисной ситуации, будут готовы к нормальному сотрудничеству в рамках соперничества, основанного на доверии и уважении.

Но вхождение в конфликт не значит напряженные отношения, носящие психологический характер. Четкое определение позиций сторон и учитывание их интересов должно привести к разрядке накалившихся отношений.

При этом необходимо развить сплоченность людей, вовлеченных в межгрупповые конфликты. Но это совершенно не значит, что должно присутствовать «стадное» мышление. У каждого участника группы должно быть свое мнение, четко выраженная позиция и индивидуализм.

Смотрите также:  Причины кризиса до сих пор не преодолены  Анализ инвестиционного рынка в Англии  Конец патернализма в 80-е – 90-е годы двадцатого века  Краткая история американских кредитных дефолтов  Дефолты: отсутствие практики

Введите ваше имя:

Комментарий:

Защита от спама - решите пример: