Ставка на человеческий фактор в антикризисной ситуации

Раздел: Теория дефолтов
22-05-2017

Управление бизнесом включает в себя много факторов. И не последним из них является работа с персоналом, вернее – управление штатом. Особенно это важно в моменты кризисных ситуаций. Именно вовлекая персонал в конфликт, грамотный руководитель таким образом создаст наиболее приемлемые ситуации, способствующие выходу из форс-мажора.

антикризисное управление

Как же должен вести себя на виду у персонала руководитель предприятия в условиях кризисных ситуаций? Во-первых, он не должен давать и доли сомнения подчиненным, что не владеет ситуацией (даже если это на самом деле и так). Необходимо сохранять внешнее хладнокровие, не выказывая растерянности и неподготовленности к назревшей ситуации. Иначе подчиненный персонал начнет паниковать, а это отрицательно скажется на всей программе антикризисного управления.

Если у руководителя нет четкого плана выхода из кризисной ситуации, об этом не должны догадываться подчиненные. Создайте видимость, что все идет по плану. Поэтому не следует проявлять слишком бурную активность – действуйте медленно, но обдуманно.

Умный руководитель обязан окружить себя персоналом, в чьи обязанности будет входить реализация антикризисной программы. У данной команды должны быть четко поставленные задачи, у каждого из ее членов определены обязанности, и каждый из них должен иметь конкретные полномочия. Антикризисная группа должна работать постоянно, а не только в моменты, когда кризис назрел. Основной целью антикризисного управления является недопущение ситуаций, повлекущих за собой банкротство.


Смотрите также:
 Девальвация рубля может стать неизбежной
 Игнорировании марксистско-ленинского учения о государстве
 Буржуазная сущность доктрины экономического кризиса социализма
 Кризисная эволюция ревизионизма
 Путь к успеху – смелость руководства

Добавить комментарий:
Введите ваше имя:

Комментарий:

Защита от спама - решите пример:

2bz.ru 2012 - 2017 Проект 2bz.ru - жизнь после кризиса