положение Теории ограничений

В соответствии с этой теорией следует анализировать реальный спрос и, соответственно, исходя из него, определять необходимые материалы для осуществления процесса производства. Работа при таком подходе ведется с обязательным учетом обеспечения наличия достаточного количества готовой продукции на складе. Вся цепочка поставок при этом должна быть отлажена. Для этого особенно важной становится получение оперативной информации, поступающей от точек продаж о количестве проданной продукции.

Часто мешают работе придуманные ранее правила. Например, если следовать правилу, которое предполагает заказ продукции в соответствии с продажами прошлого года. При этом не учитывается, что экономическая ситуация не может оставаться неизменной. Теория ограничений позволяет управлять закупками, используя показатели спроса текущего года. При этом данные за прошлые годы может привлекаться для более широкого анализа. Простая логика, которая предполагается для использования теорией ограничения, позволяет существенно повысить оборачиваемость товаров на складе.

Прогнозы следует оставить для синоптиков

При управлении закупками на основании положений Теории ограничений можно рассчитывать на разрешение основного управленческого конфликта. В рамках такой деятельности можно добиться того, что уровень запасов будет соответствовать текущему спросу. При этом размер склада менять не придется. Если возникнет неожиданное увеличение спроса, то буфер, сформированный при помощи этой теории, вовремя просигнализирует о том, что необходимо увеличить поставки. При снижении спроса будет уменьшаться размер буфера, и излишки копиться на складе не будут.

Смотрите также:  Кто осуществляет диагностику?  Бизнес – диагностика  Особенности диагностики бизнес-процессов  Оперативная бизнес-диагностика клиента  Определение бизнес диагностики

Введите ваше имя:

Комментарий:

Защита от спама - решите пример: