анализ управленческих функций

Раздел: Наши новости
25-07-2018

При анализе управленческих функции целесообразно будет обратить внимание на протоколы совещаний, на которых в оперативном порядке решаются координационные вопросы.

4. Четвертый вид управленческой деятельности — это стимулирование, или активизация. Под стимулирование понимается создание определенных условий труда, при которых каждый сотрудник организации будет трудится с максимально возможной отдачей.

5. Пятый вид управленческой деятельности — это контроль. Контроль должен проводиться с особой тщательностью. Как правило, на практике происходит совмещение деятельности по контролю и учету. Очень часто вместо того, чтобы прогнозировать ход выполнения работ, большая часть времени расходуется на выявление причин срыва того или иного задания. Контролем называется прогнозирование возможных отклонений и их своевременное предупреждение. Главная задача совершенной системы управления заключается в том, чтобы не допустить возникновения каких-либо отклонений. Для эффективности управления необходимо рассмотреть: совокупность функций, составляющих содержание управления, и определить степень соответствия этих функций задачам и целям, поставленным перед конкретной системой управления; комплексность процесса организации каждой управленческой функции по видам деятельности, степень слаженности различных составляющих функции при выполнении разными исполнителями, трудоемкость выполнения функции с учетом равной напряженности; процедуры реализации всех функций с целью их упрощения и совершенствования различных технологий выполнения.


Смотрите также:
 Какой бизнес востребован в наши дни?
 Бюджет на 2013 финансовый год вступает в силу в Японии
 Как сплотить свою команду?
 Мифы о менеджерах
  Почему уходят лучшие: проблема демотивации персонала

Добавить комментарий:
Введите ваше имя:

Комментарий:

Защита от спама - решите пример:

2bz.ru 2012 - 2018 Проект 2bz.ru - жизнь после кризиса