использование женской рабочей силы

Перед каждой группой сформулированы такие условия, которые помогают стимулировать добиваться совершенствования ее деятельности, постоянно находить новые способы для экономной эксплуатации оборудования. Отдельная группа принимает участие в принятии решений, которые напрямую касаются головной фирмы или ее подразделений только в том случае, если эти решения влияют непосредственно на саму группу.

Довольно своеобразное положение в Японии занимает использование женской рабочей силы. Во многих компаниях руководство относится к женщинам не иначе как к расходному материалу. Женщины используются только в качестве поденщиц и почасовиков. И в основном служат своеобразным клапаном для руководства предприятия. Как только рынок начинает испытывать негативные условия, первые сокращения рабочих мест начинается именно с женщин-поденщиц. Государственная статистика женщин-поденщиц учитывает как простых домохозяек, поэтому при их сокращениях они не попадают в ранг безработных. Такой хитрый прием дает возможность держать официальный уровень безработицы на очень низком уровне. Оплата труда у женщин в Японии в 2 раза ниже, чем у мужчин. В Японии мужчина проводит на работе около 58-ми часов в неделю, что на 10 часов больше, чем в других развитых странах.

Такую продолжительную рабочую неделю в большой степени определяет система оплаты труда. Она содержит в себе три категории: базовую ставку, сверхурочную ставку и премиальные. Базовая ставка устанавливается в основном на максимально низком уровне, а уже сверхурочные и премиальные выплаты, размер которых легко можно изменять, играют роль “буферной оплаты”.

Смотрите также:  Дефолт доллара, последствия его падения, возможность заработать на рынке форекс  Путь к успеху – смелость руководства  Ремонт рыночной модели  Игнорирование Баро влияния производственных отношений социализма  Экономическое содержание ревизионистского гуманизма

Введите ваше имя:

Комментарий:

Защита от спама - решите пример: