Выбор и анализ функций управления

+++следствие разделения труда+++

---объединяют схожие по характеру и общим промежуточным целям---

Функции управления являются следствием разделения труда. Они объединяют схожие по характеру и общим промежуточным целям отдельные управленческие работы, являющиеся элементами совокупного воздействия. Для того чтобы назвать функции управления, нужно заранее определить признаки общности и однородности целей. Никакая функция или простой набор функции не дадут представления о процессе управления. Они образуют единый управленческий процесс только в неразрывном взаимодействии и единстве. Существует пять видов управленческой деятельности, обладающих относительной самостоятельностью, из которых состоит любая функция управления. Это такие виды деятельности, как планирование, организация, координация, активизация и контроль.

Каждый предыдущий вид управленческой деятельности является предпосылкой следующего, пока данная функция не будет реализована полностью. Это означает, что степень реализации функции управления зависит от комплексности менеджмента.

Для того чтобы правильно понять содержание каждой функции управления, необходимо ее представить в виде совокупности основных пяти видов взаимосвязанных действия. Проиллюстрируем эти функции планирования при разработке конкретного плана для наглядности. Этой задачей занимается значительная часть коллектива. Для достижения этой конкретной цели, а именно – разработки плана, их деятельность нужно правильно спланировать, организовать, скоординировать, активизировать и проконтролировать. На этом примере мы видим различие понятий «планирование» как управленческой функции и «планирование» как одного из пяти управленческих действий этой функции. Те же самые этапы нужны и для любых других целей.