Выбор и анализ функций управления

+++основные направления анализа функций управления+++

---Анализ должен осуществляться в строгой последовательности независимо от объекта---

Это основные направления анализа функций управления. Анализ должен осуществляться в строгой последовательности независимо от объекта и направления его проведения. Во-первых, составляется программа анализа. Далее проводится отбор и изучение исходной информации. После этого результаты анализа обобщаются. На основе результатов даются соответствующие рекомендации.

Результаты анализа функций управления могут быть отражены в форме:

- экономико-организационной модели управления. На такой модели должна быть отражена взаимосвязь между функциями управления и конкретными исполнителями.

- функциональной диаграммы, на которой указывается взаимосвязь различных подразделений в статике;

- сетевого или календарного графика выполнения работ, отражающего динамику и взаимосвязь выполняемых работ.

После проведения анализа может появиться необходимость проведения мероприятий, направленных на:

- рационализацию связи между исполнителями и работниками аппарата управления;

- отделение рутинно-расчетных работ от вспомогательных;

- выделение координирующих межфункциональных работ;

- выделение общих работ для системы управления в целом. Результаты таких работ могут быть использованы всеми подразделениями.

Основными направлениями анализа функций управления, таким образом, являются:

-исследование совокупности функций, составляющих содержание управления;

- установление степени соответствия совокупности функция целям и задачам, поставленным перед объектом управления;

- совершенствование организации системы управления.