Осознанная необходимость введения антикризисного управления

Современная жизнь диктует свои правила. И если в период существования советской власти термин «кризис экономики» как таковой в обиходе не присутствовал, то в нынешней России состояние кризиса – неизбежная реальность, которая вынуждает пересмотреть всю систему управления экономикой страны. Но чтобы провести реформы, направленные на выход из кризиса, необходимо полностью менять менеджмент.

Новое управление получило название «антикризисное», и целью его будет вывод страны из создавшейся «больной» ситуации. И если данное управление будет грамотно поставлено, то Россия с достоинством выйдет из кризиса. И чтобы вновь в него не войти, нужно иметь сильную команду менеджмента власти. Для подготовки кадров по антикризисному управлению будет разрабатываться специальная научная программа, и в учебных заведениях страны введется данная дисциплина. Тем более что кризис – это неотъемлемая составляющая циклического развития как отдельного предприятия, так и мировой экономики.

А помимо экономики циклично развиваются и другие системы хозяйствования и жизнедеятельности. И даже успешно динамичное управление не застраховано от «волнового движения», т.е. рядом с подъемами обязательно присутствуют и спады. Но чтобы данные «минусы» не слишком влияли на развитие экономики, а тем более, чтобы дело не доходило до переходных процессов, все системы социальной экономики должны иметь сильное антикризисное управление.

наблюдение за развитием кризисных ситуаций

анализ, предвидение вероятности кризиса в России по результатам изучения признаков

Чем должен заниматься антикризисный менеджмент? Это постоянное наблюдение за развитием кризисных ситуаций, происходящих во всем мире, их анализ, предвидение вероятности кризиса в России по результатам изучения признаков, наличествующих в собственной стране. На основании всего этого антикризисное управление должно разрабатывать программу (и внедрять ее в жизнь), направленную на снижение негативных последствий кризиса, если страна в него вошла. Помимо этого, взяв за основу собственный опыт выхода из кризисной ситуации, разрабатывать методы недопущения переходного процесса. Иными словами, конечным результатом работы антикризисного управления должно стать более успешное развитие всех систем в будущем.

Поэтому в «разруливании» кризисных ситуаций должны участвовать люди, способные оптимально (порой креативно) мыслить в критические моменты и способные быстро реагировать на ситуацию. При этом они должны обладать способностями выходить из любых критических ситуаций, и действовать как можно мобильнее. Работники антикризисного управления должны быть достаточно подготовленными теоретически, изучив опыт предыдущих поколений, а также определив характер циклического развития систем. Только такой подготовленный персонал антикризисного менеджмента сможет вовремя среагировать на первые признаки критической ситуации и оперативно помочь ее решить. Поэтому внедрение во все социально-экономические системы антикризисного управления является осознанной необходимостью, определяемой самими целями развития.

Изучение конфликта как науки

четвертая составляющая управленческой антикризисной деятельности

Все проблемы, решаемые антикризисным управлением, можно разложить «по полочкам». Во-первых, это умение распознавать ситуации, предшествующие кризису.

Во вторую группу рассматриваемых проблем входит методологизация жизнедеятельности системы в целом и отдельной организации в частности. Здесь рассматриваются именно проблемы финансового характера.

Третья составляющая антикризисного управления – дифференциальные методы самого процесса менеджмента. Именно на этом уровне проводится мониторинг критических ситуаций и разрабатываются программы развития систем.

Изучение конфликта как науки – четвертая составляющая управленческой антикризисной деятельности. И на основе этого должна решаться проблема селективного характера персонала, без которой ни одна кризисная ситуация не обходится.