Антикризисное управление

Раздел: Наши услуги
24-01-2017

Антикризисное управление, которое также называют антикризисным менеджментом, занимает одну из лидирующих позиций в топе самых популярных терминов деловой жизни России.

Данный термин определяется по-разному: и как управление компанией в условиях экономического кризиса, и как руководство фирмой, находящейся на грани банкротства, и как деятельность антикризисных управляющих в рамках судебных процедур банкротства.

Существует мнение, что антикризисный менеджмент уместен только при сильном ухудшении финансового положения предприятия или ближайшей перспективе его банкротства, вследствие чего приверженцы такой точки зрения отрицают целесообразность диагностики угрозы банкротства на ранних стадиях её возникновения.

Профессор Уткин Э.А. считал главной целью антикризисного управления предотвращение стабильности финансовых затруднений. Он утверждал, что управленческий механизм необходимо наладить да такой степени, чтобы была возможность устранять проблемы сразу после их возникновения, только тогда банкротство не будет представлять угрозы.

Однако некоторые другие авторы наоборот пренебрегают методами антикризисного управления, зацикливаясь лишь на обнаружении причин кризиса и банкротства.

Рассматривать антикризисное управление наиболее верно в рамках системного подхода, то есть в качестве комплекса мероприятий, включающих в себя диагностику кризиса и методы его преодоления. Опираясь на данную точку зрения, можно утверждать, что наиболее верное определение термина антикризисное управление было дано профессором А.Г. Грязновой в книге "Антикризисный менеджмент".

Оно гласит, что антикризисное управление представляет собой систему управления организацией, отличающуюся комплексностью и направленную на улучшения финансового состояния фирмы путём внедрения специальной программы, позволяющей преодолеть временные трудности и вернуть позиции на рынке, используя собственные ресурсы компании.

Фундамент системы антикризисного управления составляют четыре принципа.

Первый из них гласит о необходимости ранней диагностики на предмет кризисных явлений. Результатами кризиса могут стать не только колоссальные финансовые потери, но и прекращение существования предприятия в целом. Именно поэтому диагностика позволит избежать таких огромных неприятностей и вовремя нейтрализовать зарождающуюся причину кризиса на ранних стадиях.

Быстрота реакции также является важным принципом. Своевременное обнаружение кризисных явлений даёт возможность приостановить его дальнейшее развитие и распространение, а также предотвратить появление новых явлений. Таким образом, чем короче сроки применения антикризисных механизмов, тем выше у предприятия шансы на восстановление.

Адекватная оценка степени финансовой угрозы предприятию. Нейтрализация угрозы банкротства требует финансовых затрат, однако необходимо точно рассчитать их уровень и возможный результат. Таким образом, при недостаточном или избыточном вложении средств в антикризисные механизмы ожидаемого положительного эффекта не будет. Уровень расходов должен быть прямопропорционален уровню угрозы банкротства.

Четвёртым принципом является использование предприятием для борьбы с кризисом только внутренние финансовые средства. Денежные займы и кредиты не позволят ему выйти из кризиса.

Какова же роль финансового менеджмента в антикризисном управлении? В данном вопросе мнения вышеупомянутых авторов сходятся. Каждый из них рассматривает финансовый менеджмент как основной элемент антикризисного управления, представляющий собой совокупность стратегических и тактических элементов финансового обеспечения предпринимательства, дающих возможность управлять денежными потоками и находить оптимальные решения.

Кризис требует от каждого предприятия усиления контроля над денежными средствами. Финансовый менеджмент, анализируя финансовое состояние предприятия, играет огромную роль в процессе диагностики кризисных явлений. Такой анализ позволяет обнаружить зарождение кризиса, а, как известно, предотвратить проще, чем устранить. Была выработана обширная иски банкротства предприятия.

На основе вышесказанного можно сделать выводы, что антикризисное управление представляет собой комплекс мероприятий от ранней диагностики кризиса до мер по его преодолению. Существуют фундаментальные принципы такого управления, отличающие его от обычного. Главную роль в нём играет финансовый менеджмент.


Смотрите также:
 Управление закупками
 Кто осуществляет диагностику?
 Аудит предприятий
 Разновидности диагностики
 В каком случае нужна диагностика?

Добавить комментарий:
Введите ваше имя:

Комментарий:

Защита от спама - решите пример:

2bz.ru 2012 - 2017 Проект 2bz.ru - жизнь после кризиса