В каком случае нужна диагностика?

10-05-2024

Диагностика нужна тогда, когда на предприятии есть следующие проявления:

- количество работников растёт, а обороты не увеличиваются - зарплату надо выделять крупную, а доходов, как таковых нет;

- работники, исполняющие основные функции, всё чаще вынуждены трудиться в нерабочее время;

- часто случаются непредвиденные обстоятельства и начальник поневоле должен уделить время их улаживанию;

- ведущая часть коллектива не понимает, как дальше действовать и развиваться предприятию, не имеет видения и целевых установок;

- большая часть задач решается мимоходом, без ведения отчёта;

- в сложных ситуациях не находиться ответственный, а получившийся ущерб несёт на себе предприятие;

- на предприятии не проводиться определение квалификации, уровня знаний и умений работников;

- расходы превышают доходы;

- кадровой документации нет, или же предъявляется только когда проверка, в обычных случаях её не используют:

- трудная ситуация с делегированием полномочий, в итоге: за одно направление ответственны несколько, а отдельные сферы остаются без контроля;

- предприятие не имеет отлаженной структуры в действии, инструкции отдают, игнорируя настоящего руководителя;

- в коллективе нет дисциплины, начальник сам оценивает или усматривает меры воздействия на работников;

- побуждение персонала к труду не проводится или мотив для людей непонятен;

- часто меняются кадры;

- оборот документации и руководящие отчёты предприятия отдел финансов предоставляет только для управляющего – весь остальной персонал и начальники отделений не осведомлены о состоянии бюджета фирмы;

- налаженность финансирования остаётся на начальном, простейшем уровне;

- руководствующий состав не представлен явно коллективу, а если и представлен, то многие нюансы для людей непонятны;

- работники фирмы не осведомлены в устремлении компании, её приоритетах, заданиях, предназначении;

- автоматической системы руководства либо не существует, либо не функционирует как нужно – точная информация не поступает;