Управление на основе предусмотрения изменений

Управление на основе предусмотрения изменений, подразумевает под собой предвидение будущих тенденций и определение реакции на них, не смотря на возникновения неожиданных явлений и ускорения темпа изменений.

Управление, основанное на гибких экстренных решениях, характерно для настоящего времени. Это когда различные важные задачи возникают настолько неожиданно, что нет никакой возможности их предусмотреть.

Третий этап развития управления еще называют стратегическим планированием, а четвертый является стратегическим управлением в реальном промежутке времени.

Стратегическое планирование и долгосрочное отличается между собой разной трактовкой будущего. В долгосрочном планировании для определения будущего используют экстраполяцию прошлых тенденций. В стратегическом планировании не применяется экстраполяция для определения будущего.

Два последних вида управления все больше стали сочетать между собой и использовать на предприятиях. Стратегическое планирование способно заменять собой долгосрочное и тем самым являться периодическим управлением. Управление в реальном промежутке времени помогает руководству предприятий правильно отреагировать на непредвиденные изменения как внутри организации, так и за ее пределами.

Понятие стратегическое управление возникло в конце 60-х – начале 70-х годов. С помощью этого термина обозначали разницу между управлением на текущем уровне производства и управлением, которое осуществлялось на более высоком уровне.

Идеи стратегического управления были отражены на страницах следующих авторов: Frankenhofs и Grager (1971), Ansoff (1972), Shcendel и Hathen (1972), Irwin (1974).

Смотрите также:  Будете ли вы получать пенсию?  История развития управленческой мысли  Руководство и лидерство. Стили руководства. Методы разрешения конфликтов  Как влюбиться… в работу?  За что несет ответственность главный бухгалтер?

Введите ваше имя:

Комментарий:

Защита от спама - решите пример: