Диагностика организационного состава

Раздел: Наши услуги
21-07-2018

Главная цель – узнать наличие операций в компании, увидеть их изъяны, и направить фокус на их устранение или исправление. Если не провести вначале данного процесса обследования то, неуместно будет начинать введение системы финансирования, менять мотивирование рабочих, пытаться вести отчёт об управлении.

Диагностика организационного состава

Организационный состав предприятия – это основание и сущность организации. Данный состав обязан направлять логическую деятельность фирмы, двигаться в направлении цели и вести за собой других. Фирма не будет прогрессировать, если нет достаточной организации и её преобразующих действий.

Прежде чем начать преобразующие действия, надо осуществить диагностику организационного состава фирмы. При этом, задание диагностики в данном случае, состоит в освещении присутствующих затруднений, поиск причин, по которым они возникли и способов уничтожения затруднений.

Представление источников сведений для диагностики организационного состава предприятия:

- организационная модель. Если на фирме нет состава по руководству, то, проводя собеседования с имеющимися сотрудниками, выявляют новый состав;

- перечень работников фирмы;

- описание отделов, распоряжения на уровне должностей, данные о деловых операциях;

- права и обязанности работников, подтверждённые документально. Если документации нет, то при частном собеседовании согласовываются данные положения.


Смотрите также:
 Прогнозирование банкротства компании
 Разновидности диагностики
 Диагностика систем управления
 Бизнес-диагностика
 Аудит предприятий

Добавить комментарий:
Введите ваше имя:

Комментарий:

Защита от спама - решите пример:

2bz.ru 2012 - 2018 Проект 2bz.ru - жизнь после кризиса