показатели организационной деятельности

2. Другой основной этап стратегического менеджмента – это долгосрочное планирование. Основан этот метод менеджмента на том, что происходит выявление некоторых изменений в показателях организационной деятельности и провождение их на более долгосрочный период вперед, в будущее. Наиболее полезным оказался этот метод в том случае когда рост какой-либо производственной компании планирует использовать ресурсы на длительный срок, а также в том случае, если заранее известно о сокращении выпуска некоторых видов продукции.

3. Стратегическое планирование тоже можно выделить в этапах становления стратегического менеджмента. Здесь все основывается на том, чтобы выявить некоторые тренды среды существования какой-либо корпорации пренебрегая, например, развитием корпорации в экономическом плане. Под средой в данном случае понимается очень сложная структура факторов, которая оказывает воздействие на конкурентов и организацию в том числе.

4. Сам стратегический менеджмент также является этапом своего становления, только рассматривать его в данном случае необходимо, как самостоятельную дисциплину. Свое начало он нашел еще в 1970 году, и вместе со стратегическим планированием стал основываться на том, чтобы направить все свои силы на изучение некоторых изменения во внешней среде какой-либо организации.

Смотрите также:  Кризис на предприятии и принципы экономики в России  Что такое «экономика»?  Новая рабочая сила  Дефолт доллара, последствия его падения, возможность заработать на рынке форекс  Плохой менеджмент

Введите ваше имя:

Комментарий:

Защита от спама - решите пример: