Как сплотить свою команду?

Часто ли вам приходится слышать о «командном духе», о «гордости за свою команду» и о том, что «коллектив должен быть одной командой»? Слово «команда» стало пользоваться особой популярностью в последнее время, хотя для многих оно по сей день остается непонятым.

Конечно все знают «что коллектив – это одна команда». Во многих организациях даже проводятся тренинги по «тимбилдингу». Аниматоры или массовики-затейники устраивают всевозможные «веревочные» конкурсы для поднятия командного духа. Но кто из вас видел этот самый командный дух? Кому то это покажется парадоксом, но многие из людей, которые употребляют словосочетание «командная работа» не задумываясь, приходят в ужас при виде настоящей командной работы. А ведь по-настоящему сплоченная команде – это очень опасная вещь. Для ее недоброжелателей. В этой статье мы попробуем без долгих рассуждений и прикрас показать, что же такое настоящая команда. Может кому-то это поможет как следует разобраться в этом вопросе. Для того чтобы создать команду необходимо несколько компонентов. Во-первых, необходимо понять: команда участвует в игре, а обязательный компонент игры – это противник. Возьмите, например, спортивные состязания. Здесь это можно увидеть наглядно. Команда солдат борется с врагом, команда моряков – с водной стихией. Игра - это вовсе не то, что делается «понарошку». Любой профессиональный спортсмен подтвердит вам это. По определению игра состоит из свобод, препятствий и целей. Любой вид деятельности в той или иной степени можно назвать игрой. Бизнес – это тоже своего рода игра, разве не так? Как и в игре в бизнесе есть свои призы – власть, деньги, положение в обществе, могущество и контроль.

Есть в этой игре и свои свободы – возможность вести бизнес, и законы, разрешающие проводить определенные действия. Есть в мире бизнеса и свои препятствия – это понятия, законы и правила, ограничивающие деятельность бизнесменов. Не бывает игры без противника. И в бизнесе он тоже есть. Но у многих предпринимателей и организаций нет никаких врагов. Но когда я о подобных вещах говорю на семинарах, некоторые люди с удивлением смотрят на меня и рассуждают о том, что в мире бизнеса нужно научиться мирно сосуществовать. Они не понимают смысла самой игры. У них не получится создать настоящей команды, если они не поменяют свой образ мышления. Человек не может существовать без игры. Если он не является участником игры, он стремится создать ее, неосознанно подыскивая для себя противника. Он может знать, что он играет, или делать это неосознанно, вступая с кем-то в конфликт или соревнование. Вообразите себе следующую картину. Супружеская пара пробирают сквозь густые джунгли. Оба они опытные путешественники, в принципе их путь возможен, но на пути у их ждет множество неприятностей. Есть у них и своеобразные противники – хищные животные и растения. Предположим, что они выживут в этих нечеловеческих условиях при недостатке еды, воды и других нужных вещей. В конце путешествия их ждет главный приз – достижение цели, ощущение собственного могущества и силы. Свободы и барьеры – это правила поведения в диких джунглях. Люди, которые прошли это испытание – это настоящая команда. А теперь давайте поместим эту же пару в шикарный пятизвездочный отель с отличной прислугой и всеми благами цивилизации. Также предположим, что у них на руках есть достаточно крупная сумма денег. Заприте их в номере, а еду им пусть приносят прямо в номер.

Есть ли у них теперь игра? Очевидно, что нет, поэтому скорее всего они ее для себя придумают.

Кого же они выберут в качестве противников? Конечно же друг друга, ведь больше-то некого. И тогда эта семейная пара перестанет быть одной командой. Теперь это уже две команды и они снова участвуют в игре. Но только теперь каждый будет сам за себя. Будут ли они теперь ругаться? Конечно, некоторое время спустя они начнут ругаться. Все дело в том, что в жизни должна быть игра. Чем сильнее человек, тем более сильно соперника он себе выбирает. А иначе просто не интересно. Человек, у которого никогда не было врагов, можно сказать никогда и не жил по-настоящему. Вокруг вас столько людей, посвятивших свою жизнь разрушению того, что дорого вам. И у них нет врагов. Эти люди даже не смеют поднять глаза, они давно перестали быть ключевыми фигурами в игре. Они всего-навсего сломанные куклы. Из такого определения команды можно сделать несколько выводов. Один из них заключается в том, что человек, который не согласен с руководством своей компании, никогда не станет членом команды. Он должен либо принять цели всей команды, поставленные руководителем, либо просто уйти из команды. Вполне честный взгляд, не так ли? Существует четыре явных признака, по которым легко можно вычислить кандидата на увольнение. Первый из них – игра против собственников. Такой сотрудник как бы ведет свою игру, не решаясь уйти из страха потерять насиженное место. Без злого умысла его деятельность со временем может превратиться в подрывную. Предприниматель ни в коем случае не должен держать таких людей в руководителях в надежде на то, что «со временем все рассосётся». Замена сотрудников, которые не являются полноценными членами команды или их превращение в полноценных работников – важное дело для любого руководителя. Проблема заключается только в том, что большинство предпринимателей попросту не способно разграничить, что есть белое, а что черное в мире бизнеса.