серьезные срывы в работе

Проявление неблагополучия становится при серьезных срывах в работе или при уходе сотрудника из компании.

Примером может служить поведение молодых специалистов. Часто случается, что приняв на работу талантливого выпускника вуза, не имеющего практического опыта и не понимающего особенностей развития реального бизнеса, через некоторое время руководство понимает, что после освоения особенностей работы в такой компании подающий надежды молодой специалист покидает ее и оказывается на должности в другом офисе. Обидно, если он переходит работать в конкурирующую фирму. Иногда проблема кроется в том, что финансовое вознаграждение отставало от фактических успехов такого специалиста. Но решающая роль при этом принадлежит смене внутренней мотивации работать в компании на очень сильное развитие демотивации. Обычно это происходит по вине организации.

Особенно сложно управлять интеллектуальными работниками, которые отличаются самостоятельностью, наличием творческих способностей и сильной внутренней мотивацией, направленной на собственное развитие и работу в конкретной компании. В настоящее время очень много компаний, в которых такие работники не только обслуживают производство, а представляют собой основной ресурс, благодаря которому создается в фирме рыночный продукт. Демотивация для таких ключевых фигур в компании может привести к полному ее краху.

Можно ли реально что-либо сделать, чтобы противостоять процессу демотивации специалистов к работе в компании?

Смотрите также:  Бюджет на 2013 финансовый год вступает в силу в Японии  Что такое реклама  Что дают бизнесу клиентские социальные сети  Зачем нужны бизнес-ритуалы?  Руководство и лидерство. Стили руководства. Методы разрешения конфликтов

Введите ваше имя:

Комментарий:

Защита от спама - решите пример: