Почему уходят лучшие: проблема демотивации персонала

Что означает словосочетание «демотивация персонала»? Почему это понятие является очень важным для предотвращения появления негативных явлений в перспективных коллективах?

В современных условиях руководители компаний часто задумываются о том, каким образом можно создать эффективную систему оплаты трудовой деятельности. Считается, что стимулирующая оплата за выполненную работу позволит усилить усердие, с которым работники будут выполнять должностные обязанности. Менеджеры, как правило, возлагают свои надежды на такие инструменты, как оклад, бонусы, проценты и подарки персоналу, чтобы расшевелить его, а также удержать самых ценных работников и попытаться препятствовать возможности их ухода из компании. Руководители, конечно, знают, что деньги не являются самым главным для работников, поэтому пытают использовать и различные нематериальные стимулы. В офисах устанавливаются доски почета, проводятся корпоративные праздники. Большое внимание уделяется и определению общих ценностей компании. Однако предотвратить уход ценных сотрудников все равно не удается. Когда самые ценные работники уходят, то, кажется, что оставшиеся совсем не проявляют энтузиазма и относятся к работе прохладно.

В чем может скрываться причина подобных явлений. Дело в том, что перечисленные выше методы стимулирования оказываются направленными на формирование внешних систем усиления мотивации – способов, благодаря которым организация пытается влиять на эффективность поведения сотрудников на работе.

Смотрите также:  Руководство и лидерство. Стили руководства. Методы разрешения конфликтов  Fitch повысило рейтинг Греции на две ступени, до  Необходимость введения теста на IQ для сотрудников  Зачем нужны бизнес-ритуалы?  Всемирный банк

Введите ваше имя:

Комментарий:

Защита от спама - решите пример: