Кризис на уровне организационных структурРаздел: Теория дефолтов | 31-07-2024 |
+++характеристика периода кризисов++
Естественно, что факторы, побуждающие к кризису, у всех будут различными. Поэтому грамотно организованный менеджмент должен уметь сразу же распознать эти факторы, чтобы вовремя начать антикризисную программу на предприятии. Поэтому необходимо четко следить за развитием самой организации и ее функциональной деятельностью, постоянно прослеживая динамику показателей.
И это даст понять, в каком состоянии находится деятельность предприятия: устойчивом или нет. И к какой именно категории устойчивости относится система – динамической или статической. А также – какие факторы обеспечивают эту стабильность (внутренние или внешние).
Что же касается характеристики периода кризисов, то в любой организации либо в стране в целом переходной момент можно разбить на несколько уровней.
Начальный уровень (гомеостатический) никак не затрагивает самой структуры организации и элементов, ее составляющих. Изменения будут касаться только поведения самой системы.
Второй же уровень (инновационный) уже затрагивает и структуру, и составляющие элементы системы.
Бифуркационный третий уровень характеризуется глубокими изменениями элементов и структуры системы.
Все это ведет к перемене тенденций в жизнедеятельности системы. Здесь может сказываться как влияние внешних факторов, так и исчерпание потенциала системы. Такие переходные моменты классифицируют как кризисы.
Чтобы избежать переходных периодов (или с честью из них выйти), опытный менеджмент должен вооружиться программой антикризисных действий. И начинать работу в данном направлении следует изначально с момента зарождения организации.
Заняв свою нишу в структуре рыночных отношений, фирма начинает путь своего развития.