Кризис на уровне организационных структур

31-07-2024

+++характеристика периода кризисов++

Естественно, что факторы, побуждающие к кризису, у всех будут различными. Поэтому грамотно организованный менеджмент должен уметь сразу же распознать эти факторы, чтобы вовремя начать антикризисную программу на предприятии. Поэтому необходимо четко следить за развитием самой организации и ее функциональной деятельностью, постоянно прослеживая динамику показателей.

И это даст понять, в каком состоянии находится деятельность предприятия: устойчивом или нет. И к какой именно категории устойчивости относится система – динамической или статической. А также – какие факторы обеспечивают эту стабильность (внутренние или внешние).

Что же касается характеристики периода кризисов, то в любой организации либо в стране в целом переходной момент можно разбить на несколько уровней.

Начальный уровень (гомеостатический) никак не затрагивает самой структуры организации и элементов, ее составляющих. Изменения будут касаться только поведения самой системы.

Второй же уровень (инновационный) уже затрагивает и структуру, и составляющие элементы системы.

Бифуркационный третий уровень характеризуется глубокими изменениями элементов и структуры системы.

Все это ведет к перемене тенденций в жизнедеятельности системы. Здесь может сказываться как влияние внешних факторов, так и исчерпание потенциала системы. Такие переходные моменты классифицируют как кризисы.

Чтобы избежать переходных периодов (или с честью из них выйти), опытный менеджмент должен вооружиться программой антикризисных действий. И начинать работу в данном направлении следует изначально с момента зарождения организации.

Заняв свою нишу в структуре рыночных отношений, фирма начинает путь своего развития.