Создание достаточного запаса сырья

2. Создание достаточного запаса сырья и материалов при производстве на заказ. В настоящее время большое количество предприятий работает именно по такой схеме. При этом потребность в наличии материалов может быть различной и зависеть от спроса. Часто при этом финансовые средства выделяются на покупку сырья после поступления заказа. Естественно, что при такой схеме закупок прогноз при управлении закупками оказывается недостаточно точным по сравнению работы, когда продукция отправляется на склад. Однако максимальная производительность конкретного предприятия известна, также как и временная протяженность производственного цикла. В связи с этим прогнозы при работе по схеме закупки материалов под заказ всегда имеют реально ощутимые границы. Использование программ класса MRP и ERP позволяет упростить расчет потребности в материалах, исходя из размера заказа и реальных производственных мощностей. При этом возникает возможность проводить оптимизацию запасов и транспортных расходов на доставку материалов, а также их хранение. Однако применять такой метод имеет смысл, если есть заказы на относительно длительный период работы.

3. Управление закупками может осуществляться в дистрибьюторской компании. Прогнозы в этом случае оказываются наименее точными. При постоянном изменении спроса наличие статистики может оказывать некоторую помощь, но избавляет прогнозы от погрешности. Если поставщиков несколько, то расчеты усложняются, точность прогнозов снижается. Дистрибьюторские компании, имея большие склады, оказываются ограничены в оборотных средствах.

Смотрите также:  Исследование продуктивности проектов, улучшающих системы руководства фирмой  Диагностика систем управления  Оперативная бизнес-диагностика клиента  Оценочная деятельность  Психология на службе управления

Введите ваше имя:

Комментарий:

Защита от спама - решите пример: