Становление стратегического менеджмента

Становление стратегического менеджмента как самостоятельной исследовательской области и управленческой практики

Менеджмент - это понятие достаточно широкого профиля, однако, так или иначе, связано с управлением организацией. Только вот менеджмент можно расценивать исключительно как высококлассное управление этой самой организацией и никак по-другому. Понятие это, кроме того, необходимо расценивать и очень тонко. Менеджмент представляется из себя и искусство ведения управления. Под искусством здесь следует понимать именно то, как работа организации будет структурирована, какие цели будут выстроены, какие на их преодоление будут направлены и затрачены силы. Однако, самым основным пунктом в искусстве организации менеджмента является возможность правильно организовать общение и взаимоотношения в организации.

Важно обязательно владеть основными качествами менеджмента и проявлять их по отношению к людям. К таким качествам можно отнести как, волю, интуицию, возможность проявлять себя, так и лидерство, и многие другие качества, характеризующие компетенцию человека по отношению к другим. Следует помнить и о том, что организация качественного управления, которая понимается под менеджментом, также может исходить из различных направлений. Это может быть достижение определенных целей, которые стоят перед организацией, растущий уровень прибыли или резко сниженный уровень жалоб от клиентов. Кроме того, здесь можно рассматривать изменение качества обслуживания непосредственно в лучшую сторону, использование различных инноваций и т. д. Таким образом можно сделать определенный вывод, что менеджмент – это понятие достаточно широкого профиля.

этапы развития структуры

попробовали вычленить наиболее подходящие определения

Однако, для того, чтобы упорядочить работу менеджмента и сделать ее гораздо более качественной, необходимо в полной мере иметь представление о формах наиболее эффективного менеджмента и о том, каким способом можно этих форм достичь. Этим вопросом задавались еще на ранних этапах развития этой структуры знаменитые Ф. Тейлор и А. Файоль, когда попробовали вычленить наиболее подходящие определения для того, чтобы создать теорию эффективного менеджмента. Как оказалось на деле, далеко ходить за фактами, способствующими улучшению качества работы менеджмента, было не нужно. Необходимо было всего лишь в значительной мере расширить некоторые управленческие исследования, обратить внимание на их техники, методологии и совершенствования. Именно поэтому менеджмент стал изучаться в специальных школах, стали расширяться его направления, которые нашли свое изучение в школах психологии и системном анализе, если говорить о том, насколько люди могут взаимодействовать друг с другом в процессе труда. Если в направлениях менеджмента прослеживается совершенствование структур организации, тогда целесообразнее было бы начать изучение структурно-функционального подхода. Для того, чтобы оптимизировать трудовые процессы, необходимо обратиться к научной организации труда. А вообще, направлений в менеджменте действительно очень много, и каждое из них заслуживает детального изучения.

школа научного менеджмента

открыта еще в далекие годы XX века

Одна из первых школ научного менеджмента была открыта еще в далекие годы XX века, когда шло особенно сильное развитие индустрии тяжелой промышленности. Стало появляться огромное количество рабочих, имеющих достаточно низкую квалификацию своего труда, которые стремились, однако, продать свой труд за наиболее высокую цену. Ну а владельцы мануфактур и заводов, в свою очередь, с каждого из таких рабочих стремились получить полную отдачу в физической силе, но за оговоренную заранее плату. Для того, чтобы не посеять конфликтов между людьми и чтобы, так или иначе, сделать работу предприятий наиболее честной по отношению к рабочим, было утверждено направление в сфере развития менеджмента – школа научного менеджмента, которая должна была в полной мере удовлетворить потребности предпринимателей и наемных рабочих.

Значительно изменилась ситуация в конце 50-х годов в Соединенных Штатах Америки. Здесь, наоборот, рабочих, обладающих высокой квалификацией труда, стало категорически не хватать. Мало, кто мог справлять с оборудованием, которое стоило больших денег. Для того, чтобы наладить в таком случае работу предприятия, необходимо было заботиться о повышении квалификации рабочих, следовало повышать затраты на их обучение тем или иным сферам на предприятии. Человеческий фактор, который также затрагивался в полной мере, и стал решающим моментом в теории менеджмента в 50-х годах, именно поэтому были открыты психологические школы.

этапы становления стратегического менеджмента

В первую очередь следует сказать о контроле и бюджетировании

Существует и несколько других теоретических разработок, которые предлагают другие, более новые, условия по организации труда и управления. Здесь можно сказать о появлении теории стратегического менеджмента, который изначально рассматривался только лишь как процесс планирования и осуществления деятельности организации на достаточно долгий период времени. Здесь предполагалось учитывать факт развития технического прогресса, появление конкуренции, которая возникала из-за роста товаров на рынке услуг. Такое расширение в сфере производства уже не могло быть стабилизировано при помощи обычного функционального менеджмента. Сразу встал вопрос о том, что необходимо распланировать управление организациями на долгое время, именно поэтому и произошло возникновение стратегического менеджмента.

Стратегический менеджмент можно условно разделить на 4 этапа, которые лежат в основе его становления:

1. В первую очередь следует сказать о контроле и бюджетировании. Становление этих этапов началось началось еще в самом начале XX века. Огромный вклад в развитие этих функций внесла школа научного менеджмента. Современное их развитие привело к тому, что контроль и бюджетирование стали одними из важнейших методов управления. Свое успешное применения они нашли в решении нескольких довольно трудных проблем, среди которых явно можно выделить наличие достаточного количества ресурсов, применение определенных методов достижения целей, возможность укладываться в строгие временные рамки и т. д. Позднее, с еще более полным развитием методологии менеджмента, проблемы, возникающие в реализации контроля и бюджетирования, немного сгладили свои острые углы.

показатели организационной деятельности

провождение их на более долгосрочный период вперед

2. Другой основной этап стратегического менеджмента – это долгосрочное планирование. Основан этот метод менеджмента на том, что происходит выявление некоторых изменений в показателях организационной деятельности и провождение их на более долгосрочный период вперед, в будущее. Наиболее полезным оказался этот метод в том случае когда рост какой-либо производственной компании планирует использовать ресурсы на длительный срок, а также в том случае, если заранее известно о сокращении выпуска некоторых видов продукции.

3. Стратегическое планирование тоже можно выделить в этапах становления стратегического менеджмента. Здесь все основывается на том, чтобы выявить некоторые тренды среды существования какой-либо корпорации пренебрегая, например, развитием корпорации в экономическом плане. Под средой в данном случае понимается очень сложная структура факторов, которая оказывает воздействие на конкурентов и организацию в том числе.

4. Сам стратегический менеджмент также является этапом своего становления, только рассматривать его в данном случае необходимо, как самостоятельную дисциплину. Свое начало он нашел еще в 1970 году, и вместе со стратегическим планированием стал основываться на том, чтобы направить все свои силы на изучение некоторых изменения во внешней среде какой-либо организации.