Экономическая модель Японии

На данный момент экономика Японии является одной из самых развитых в мире. По размеру внутреннего валового продукта и по объёму промышленного производства страна расположилась на третьем месте среди мировых экономик, уступая лидерство США и Китаю.

В Японии сильно развиты высокотехнологичные отрасли, например, робототехника и электроника. Высокий уровень развития тяжелого машиностроения, куда входит авто- и судостроение, станкостроение. Рыболовецкий флот Японии составляет 15% от всего мирового. Государство субсидирует сельское хозяйство страны, но 55% продовольственных нужд страны покрывается за счет импорта продуктов. В стране развита сеть высокоскоростных железных дорог “Синкансэн”, а также сеть скоростных автомобильных магистралей.

Такие высокие темпы роста японской экономики были достигнуты благодаря особому хозяйственному механизму, который сложился после окончания Второй мировой войны. Отличия такого механизма от остальных общемировых, сложившихся к тому времени, дают право говорить об особой, японской экономической модели.

Отличительные черты в структуре частного предпринимательства

Социальная структура Японии отличается от тех, что сложились в западных странах, и основана на дуализме современной промышленности. Главенствующая роль, в производстве и занятости обрабатывающей промышленности, отводится средним и мелким предприятиям. Причем доля маленьких предприятий не испытывает на себе ярковыраженной тенденции в сокращении своего количества. Благодаря большому количеству малых компаний, стала быстро развиваться концентрация капитала в производствах тяжелой промышленности, что послужило рождению гигантских объединений.

Отличие экономического строя Японии заключается в вертикальной интеграции фирм, их группировании, которое охватывает целиком всю систему деловых взаимоотношений в стране. Существуют два пути или типа в становлении экономических групп. Первый тип – традиционный для многих западных стран. Он заключается на тесной связи капитала с личной унией. Уникальность хозяйственной системы Японии определяет наличие групп (кэйрэцу), которые являются объединением крупной компании со средними и мелкими. Это объединение основывается на многих видах связей, а главными из них являются производственные, которые определяет головная фирма.

В субподрядных отношениях задействовано более 60% средних и мелких фирм обрабатывающей промышленности. Отличие данной практики заключается в долгосрочных связях, которые способствуют становлению единого организационного характера. На сегодняшний день практически нет крупных промышленных компаний, которые бы существовали в единичном юридическом лице. Если экономическая система многих западных стран имеет двухслойную структуру (рынок-предприятие), то японская система состоит из трех слоев (рынок - группа предприятий - собственно предприятия). Законодательно было предусмотрено подчинение, а не поглощение мелких и средних компаний, за счет ограничения процесса централизации капитала, когда требуется единое согласие директоров подчиненных компаний.

Кроме производственных связей структура группы держится и на других видах зависимости: это участие главной компании в капитале подчиненных фирм, направление уполномоченных лиц головной компании в директораты подконтрольных фирм, оказание разного рода услуг. В результате получается многослойная и весьма неоднородная структура, зависящая от интенсивности производственных и других отношений. Но при этом такая структура получается очень гибкой, где присутствуют наборы связей от достаточно жестких, до весьма слабых. Самая развитая форма связей – вертикальная.

Зачастую большие компании имеют в своем подчинении несколько групп, в случае сочетания распределительных и производственных функций. В таком случае торговые фирмы находятся между главной фирмой и сетью магазинов, занимающихся розничной торговлей. В большинстве случаев это дочерние предприятия, которые организуют сбыт продукции головной фирмы. Головная фирма снабжает магазины своей продукцией через торговые компании, а также занимается их поощрением, за поддержание цен на свой товар. Из-за того, что кэйрэцу – это не жестко зависящая организация, как вертикально интегрированные корпорации в Соединенных Штатах Америки, а совокупность как слабых, так и жестких взаимосвязей, со своими центробежными и центростремительными тенденциями, они без затруднений приспосабливаются к любым требованиям из внешней среды.

Такая основа функционирования рынка внутри группы намного выгоднее для всех участников, чем рынок собственных товаров. В этом случае степень риска ниже, и ниже затраты по сделкам. На маленьких предприятиях заработная плата находится на более низком уровне. Это является причиной того, что по стране в целом сохраняется большая разница в заработной плате между мелкими, средними и крупными фирмами. Например, заработная плата в маленькой фирме составляет 60% от зарплаты на крупном предприятии.

Протекающие процессы глобализации производства в крупнейших компаниях привели к тому, что кэйрэцу сегодня переживают период кардинальной организационной перестройки, а в их составе появляются новые звенья. Цель таких изменений – найти оптимальное сочетание, какое только возможно, нерыночных по характеру взаимных отношений между фирмами внутри группы для эффективного функционирования ее, как неделимого целого. Благодаря переплетению капитала и существованию вертикальной интеграции в виде кэйрэцу, привело к образованию финансовых групп, которые сразу же заняли главенствующие позиции в хозяйстве. В основном ими управляют крупные банки, промышленные и торговые компании. Многие известные финансовые группы образовались из довоенных дзайбацу. Это “Мицубиси”, Сумитомо”, Мицуи”, ”Фуе”, ”Санва” и ”Дамити Канге”.

Среди групп финансового капитала распространено взаимное владение акциями фирм-участниц, но пакет акций, как правило, относительно небольшой. К примеру, финансовые компании могут держать у себя не более 5% акций фирм, а страховые компании – не больше 10% акций. Ко всему прочему компания не может владеть своими акциями.

В результате этого контроль над компаниями от физических лиц перешел к юридическим (в 1960 году – 70%, в 1986 году- 76,1%). Значение индивидуального капитала в социальной структуре кредитной сферы и промышленности понизилось. Сегодня в индивидуальной собственности находится лишь 1% акций от всего функционирующего капитала страны. Доля дивидендов упала с 60% в 1936 году, до 10,5% в 1990 году, по отношению к чистой прибыли компаний. Фактически в Японии сложилась четкая тенденция образования модели экономического самоуправления, без ее присоединения к акционерной собственности.

Чтобы укрепить деловые связи с теми или другими компаниями юридические лица покупают их акции. Помимо владения акциями, долговременное сотрудничество между компаниями и банками устанавливается через кредитование. Большая задолженность перед банками всегда была присуща в функционировании японских корпораций. Взаимные отношения среди группировок финансового капитала строятся по принципу иерархии. Совпадение интересов плюс иерархичность отношений между частными компаниями способствуют тому, что на рынке группировка действует единым фронтом. Этому благоприятствует особенная система кредитования фирм, которая была разработана на первой стадии послевоенного восстановления экономики. Благодаря такой системе финансирования позволила фирмам, а в частности крупным экспортным компаниям, получить нужные им денежные средства по очень низкой стоимости, расширить границы и эффективность собственного производства.

Главная суть данной системы заключалась в гарантии со стороны банка Японии и министерства финансов, которые предоставлялись коммерческим банкам, когда они предоставляли максимальные кредиты крупным фирмам. Такая система способствовала появлению стабильных условий в предпринимательской деятельности фирм в финансовом отношении. А за счет взаимного приобретения акций компании обезопасили себя от негативных колебаний фондового рынка и спекулятивных скупок акций.

Косвенное финансирование делает минимальной необходимость вброса собственных средств на рынок. Прямое финансирование, через рынок кредитования, обязывает производство всегда держать высокий уровень прибыли, для привлечения инвесторов. При косвенном финансировании для банков важны не большие прибыли, а важна стратегия увеличения своей доли на финансовом рынке, так как они ожидают дальнейшую выдачу крупных кредитов, предполагая получать крупные выплаты по их обслуживанию. Взаимное держание акций подразумевает взаиморасчет, а в таком случае большие дивиденды не имеют смысла. Для дальнейшего развития предприятию намного важнее увеличить внутренние резервы и объемы капиталовложения, увеличить доходы от увеличения стоимости своих акций.

Все акции, которые есть у компании в качестве активов, в Японии регистрируются по своей учетной стоимости. Поэтому, если стоимость акций растет на рынке ценных бумаг, то соответственно растут и скрытые активы компании, которые можно использовать по своему усмотрению безо всяких договоренностей с держателями акций и контрольных органов.

В итоге японские бизнесмены чувствуют себя намного свободней, чем их коллеги из западных стран. Совет компаний состоит в основном из японских подданных, а акционерные собрания носят полуформальный характер. Своеобразная система кредитования и управления в Японии дают компаниям возможности, как можно максимально использовать свою прибыль, уменьшать размер дивидендов и за счет этого наращивать свои внутренние резервы. Это также упрощало свободное выполнение долгосрочных капиталовложений в результате получения больших банковских кредитов.