Выбор и анализ функций управления

Одна из важнейших проблем организации менеджмента заключается в определении целенаправленности системы управления, т.е. установление главной цели существования организации. Желаемое состояние системы называется целью. Различают два вида целей: цели стабилизации и цели развития. Реализуются цели с помощью пяти видов различной управленческой деятельности, каждый из которых будет рассмотрен более подробно.

Цели, являющиеся составляющими общей цели организации, должны обладать следующими характеристиками:

- обозримостью (долгосрочность, краткосрочность);

- конкретностью (цель должна быть направлена на определенный результат);

- реальностью (достижима ли поставленная цель);

- эффективностью (принесет ли поставленная цель прибыль и результат);

- взаимосвязанностью (согласованна ли цель с другими целями компании).

Очень важно определить именно те цели, которые соответствуют интересам фирмы, а значит определить функции управления, которые необходимы для реализации этих целей.

Цели реализуются посредством функций управления. Реализацией каждой функции занимается соответствующее управленческое подразделение, которое также является составляющей системы управления. Функции всегда определяют обоснованность существования в системе управления структурных подразделений. Эффективность работы каждого подразделения в свою очередь зависит от его структуры, части которой (отдельные сотрудники или группы сотрудников) определяются операциями, составляющими данные функции.

Смотрите также:  Организационно-правовые формы предприятий  Работник с рекомендацией  Профсоюзы – за или против?  Что такое риск-менеджмент?  Безработица в зоне евро продолжает ставить рекорды

Введите ваше имя:

Комментарий:

Защита от спама - решите пример: