Конфликт между личностью и группой

Каждая из сторон пытается сделать так, чтобы ее точку зрения приняли другие. Раньше было такое мнение, что конфликты приводят к снижению эффективности деятельности организации, поэтому их нужно избегать. Но, в настоящее время теоретики считают, что в некоторых случаях конфликт может быть полезен. Он способен не только выявить разносторонние мнения, но и найти альтернативное решение проблемы, предоставить дополнительную информацию.

Различают дисфункциональные и функциональные конфликты. Функциональный конфликт повышает эффективность деятельности организации, а дисфункциональный – наоборот, приводит к понижению эффективной деятельности.

Виды конфликтов:

Внутриличностный конфликт

Этот конфликт возникает на почве неуверенности в себе или же при неудовлетворенности работой. Также может возникнуть, когда подчиненный получает противоречивые указания.

Межличностный конфликт

Такой тип конфликта возникает при борьбе руководителей из разных подразделений, когда им приходиться делить ограниченные ресурсы, оборудование или капитал. Также этот конфликт возникает тогда, когда кандидаты на повышение борются за одну свободную вакансию. Если люди не могут найти общий язык между собой, то при их столкновении происходит межличностный конфликт.

Конфликт между личностью и группой

Этот конфликт начинается тогда, когда один человек, который работает в группе, начинает игнорировать нормы поведения, установленные в этом коллективе.

Смотрите также:  Кадровый консалтинг – что это?  Галерея великих: экономист Адам Смит  Fitch повысило рейтинг Греции на две ступени, до  Организационно-правовые формы предприятий  Как продавать и летом?

Введите ваше имя:

Комментарий:

Защита от спама - решите пример: